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收儲問題如何解決?

秸稈產業(yè)化的關鍵是在半徑20~25公里范圍內解決秸稈收儲、運輸和加工問題，同時將利潤合理分配給農民

要實現(xiàn)秸稈資源化利用，收儲問題尤為關鍵。秸稈產業(yè)化的關鍵是在半徑20~25公里范圍內解決秸稈的收儲、運輸和加工問題，同時將利潤合理分配給農民，讓秸稈這一“固廢”產生出應有的價值。

因為我國大部分地區(qū)是以農戶為農業(yè)生產單位，戶均耕地面積很小。根據(jù)對我國產糧大省的統(tǒng)計，每年每戶的秸稈可獲得量僅3.3~5立方米。以一個年消耗秸稈20萬立方米的板材廠為例，需要從近6萬戶農戶中收購秸稈。我國大部分地區(qū)的農作物還是分兩季種植，工廠每年就需要完成十幾萬筆秸稈收購交易，這無論對收購組織還是收購成本控制都是極大的考驗。

為此，木易公司提出了“龍頭企業(yè)+收儲加工廠+基層政府+農民組織/經(jīng)紀人+基地”的網(wǎng)絡化模式，吸收農民參與到產業(yè)鏈中來，共享利益分成，同時通過秸稈回收利用，延長種植業(yè)產業(yè)鏈。

所謂“基地”是指原材料供應基地，也就是要選擇農場或種植面積較大的農戶簽訂秸稈收購協(xié)議，及時足量收購秸稈，保證原料的持續(xù)穩(wěn)定供給。

我國造紙行業(yè)現(xiàn)狀有著廣闊的市場空間吸引著世界紙業(yè)巨頭的目光，也吸引了國外大量資金的投入，國際造紙巨頭，已經(jīng)或者正在源源不斷地攜巨資進入我國，數(shù)十家跨國公司，以數(shù)百億的巨額投資，數(shù)百萬噸的造紙項目在國內跑馬圈地，而眾多的資本涌向中國市場也在一定程度上說明我國造紙行業(yè)市場發(fā)展前景大好。 　　

移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)掀起了各行業(yè)創(chuàng)新營銷的新風暴，以移動互聯(lián)網(wǎng)線上推廣帶動線下市場的增長已經(jīng)成為各行業(yè)未來發(fā)展的主要趨勢，未來像造紙行業(yè)實現(xiàn)線上垂直發(fā)展的傳統(tǒng)領域還會越來越多，這也必將成為各行各業(yè)發(fā)展的主流趨勢

未來廠商開了店可能不是為了賣東西，就是為了體驗。實體平臺也不是競爭，而只是為了企業(yè)更健康地發(fā)展。因此，我覺得企業(yè)更加需要定位，先要清楚自己能干什么，如果覺得沒有能力做出一個平臺，那還不如老老實實做產品?，F(xiàn)在LED照明共有兩萬多家企業(yè)，可能十年后還是兩萬家，但是分工不一樣了。有些人不做制造了，其他大量產品都是由專業(yè)的制造商在做。就像手機行業(yè)，做手機制造的有幾千家，但品牌就只有那么幾家，其他都為這幾家服務的。這個行業(yè)更加需要大家冷靜、從容，其實競爭沒有那么可怕，定位定準了，不要想著什么事情都辦不到。