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紙質包裝印刷企業(yè)生產調度的風險控制

　　有些約束條件是可以滿足的，如交貨期、生產能力。有些約束條件可以達到一定滿意度即可，如生產成本。這些約束條件在調度時可以作為確定性因素考慮。而對于設備出現故障、原料供應變化、生產任務改變等非正常狀況，是事先不可預料的，在調度時作為不確定因素考慮。生產調度中涉及的工廠資源包括：原料、設備（加工、存儲、運輸）、人力、資金、能源等。資源的分配受到產品工藝的控制。生產調度目的是在滿足體系約束條件下，根據所反映客戶和市場需求的生產計劃合理安排各加工任務的實施時間及使用設備，為生產線上各臺設備和各個工件成立可行的加工安排，并盡可能優(yōu)化體系的性能指標，地安置與集合生產，為企業(yè)帶來顯著的經濟利益。

　　6 結 論

　　總之，紙質包裝印刷的生產調度慢慢從傳統(tǒng)人工指揮調度向電子調度、視頻調度、ERP調度等現代化調度方式演變，珠海拷貝紙定做，調度模式也由單一的傳統(tǒng)模式向現代化可適應性的電子模式發(fā)展。因此，紙質包裝印刷這個產業(yè)被迫轉向從信息化求得突破，實現節(jié)約成本空間、追求利益化。怎樣充分利用科技和信息，更加快速和有效進行生產調度，減少紙質包裝印刷時間成為很多紙質包裝印刷企業(yè)著力改革的重心。

1、拷貝紙廠家表示，企業(yè)要有創(chuàng)新的思路。很多企業(yè)現在所謂的創(chuàng)新其實都是在模仿，生產已有的產品，即使模仿到形似，拷貝紙定做，也難以達到真正的創(chuàng)新。企業(yè)必須有真正創(chuàng)新含量的方案和產品，國家才會舍得為企業(yè)投入。

2、人才的儲備非常重要。拷貝紙廠家表示，即使企業(yè)有了創(chuàng)新的思路，如果沒有專業(yè)的人才，沒有科研的實力，也無法實現創(chuàng)新。

3、拷貝紙廠家建議，對企業(yè)來說，惠州拷貝紙定做，必須開闊眼界，了解國際國內市場各種新技術、新產品的動態(tài)。前幾年很多企業(yè)悶頭搞創(chuàng)新，閉門造車，終發(fā)現，所謂的創(chuàng)新產品實際已經在市場上非常普遍。由于信息渠道不暢通，深圳拷貝紙定做，導致企業(yè)白白耗費了精力和時間。

規(guī)劃執(zhí)行是生產調度工作的根本原則。紙質包裝生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來展開調度業(yè)務工作。

　　2.3 要準確

　　效率是生產調度工作的行動規(guī)則?？焖?/p>

就是要對生產前任務變化調整要快，對生產中發(fā)生的各種偏差發(fā)現要快，發(fā)生問題時使用處理策略要快，發(fā)生特殊情況時向領導匯報要快。而準確就是對情況判斷要準確，對出現事故原因要查找準確，對問題采用的策略要準確。

　　2.4 要以防范為主

　　防患于未然是生產調度工作的根本方針。調度人員的根本任務是防范生產生活中可能發(fā)生的一切脫節(jié)情況。實施以防范為主的原則，就是要搞好印刷前的各項原材料、設備與人員等預備工作，安置好各工藝鏈接的合作和連接，一同幫助防范和解決可能發(fā)生的問題，保證工作圓滿地完成。

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